Zolitūdes traģēdiju varēja novērst, ja nebūtu ietaupīti daži simti latu

Zolitūdes traģēdijas novēršanai it kā būtu pieticis ar dažām tūkstošdaļām no sabrukušās celtnes ģenerāluzņēmēja Re&Re gada peļņas.

Veikala celtniecība Zolitūdē notika 2010. un 2011. gadā, par kuriem Re&Re iegrāmatoja kopā 4,8 miljonus latu peļņas. Tagad starp veikala jumta iebrukšanas iemesliem figurē versija par ēkas siju saskrūvēšana ar pārāk neizturīgām vai pēc skaita pārāk maz skrūvēm, kuru stipruma un daudzuma nodrošināšana būtu izmaksājusi varbūt simts latu. Par pārāk dārgu atzītā vienlaidus siju izmantošana būtu sadārdzinājusi celtniecību par tūkstošiem latu, bet tik un tā par niecīgu summu attiecībā pret Re&Re tagadējo nepatikšanu izmaksām.Ticamāk tomēr, ka skrūves neizturēja tādu papildu slodzi, ko radīja vēl citas kļūdas ēkas projektēšanā un projekta izpildē.

Diez vai Re&Re spētu tikai uz savas pelņas samazināšanas rēķina apmaksāt ļoti daudzus pasākumus, kas ievērojami samazinātu visu nākamo kļūdu risku. Drīzāk runa būs par celtniecības cenu līmeņa celšanu Latvijā, ja valsts patiešām piespiedīs veikt papildu pārbaudes visu projektēšanas un celtniecības uzņēmumu darbam.

Publiskās datubāzes parāda Re&Re apgrozījuma un peļņas datus kopš 1998. gada, kaut firma dibināta 1993. gadā. Sākotnēji tā neatšķīrās no citām celtniecības firmām, kādu Latvijā tūkstošiem. Gadu tūkstošu mijā jau varēja teikt, ka iezīmējas tās ģenerāluzņēmēja statuss, kas ļāva atdot reālo celtniecības darbu izpildi apakšuzņēmējiem.

Ģenerāluzņēmēja darbības jēga ir nopelnīt ļoti daudz ar samērā mazu peļņas procentu, jo liels ir uzņēmuma apgrozījums. Ģenerāluzņēmēja izdevumi ir apakšuzņēmēju ieņēmumi, kuriem vismaz teorētiski jānodrošina pat augstāks peļņas procents nekā ģenerāluzņēmējam, jo daudz mazāka ir ieņēmumu masa, ar kādu šiem uzņēmumiem jāizdzīvo un jāattīstās.

Re&Re īpašnieki tagad jo īpaši akcentē savu 5% peļņu, kas neizskatās augsta. Piemēram, pērn apgrozīti 33 un nopelnīti 1,84 miljoni latu, kas atbilst 5,6% no apgrozījuma. Apmēram šādas apgrozījuma un peļņas proporcijas patiešām raksturo Re&Re: 2005. gadā no 2012. gadam ļoti līdzīgā 34 miljonu apgrozījuma iegūti tikai 1,4 miljoni latu jeb mazliet virs 4% u. tml. Pa vidu starp šiem gadiem ir apgrozījuma lēciens līdz 48,9 miljoniem latu un atbilstošs peļņas lēciens līdz 13,3%, bet tas vairāk raksturo treknos gadus nekā celtniecības nozari un Re&Re.

Reālo uzņēmumu darbība gan nebalstās uz tik tiešām aritmētiskām sakarībām, kādas šeit uzskatāmības dēļ izveidotas. Uzņēmumu darbu un peļņu ietekmē ļoti daudzi faktori, sākot ar lata pirktspējas krituma nevienmērību dažādos gados un preču un pakalpojumu segmentos līdz uzņēmumu īpašnieku vajadzībām un interesēm pilnīgi ārpus konkrētā uzņēmuma. Standartjautājums ir par naudas plūsmu pārdali starp savstarpēji saistītiem uzņēmumiem. Firmas.lv datubāze uzrāda sešpadsmit saites starp Re&Re un citām juridiskām personām. Kopš 2004. gada nav mainījies Re&Re īpašnieku sastāvs un īpašumtiesību sadalījums četrās vienādās daļās starp Didzi Putniņu, Aināru Pauniņu, Egilu Bērzupu un Marģeru Bitmeti.

***

Kā pelnījusi būvfirma Re&Re

(miljoni latu gadā)

*Šeit un turpmāk noapaļoti rādītāji.

1998 0,7*

1999 0,6

2000 0,5

2001 0,3

2002 0,7

2003 0,5

2004 1,3

2005 1,4

2006 1,3

2007 1,8

2008 6,5

2009 6,1

2010 3,2

2011 1,6

2012 1,8

Avots: Firmas.lv un LETA