Treviss Bredberijs, viens no kompānijas "TalentSmart" īpašniekiem, kas nodarbojas ar darbinieku atlasi uzņēmumiem, identificējis sešus sliktu priekšnieku tipus un kā ar viņiem censties sadarboties.
1. Neadekvātais draugs- priekšnieks, kas ir pārāk draudzīgs, pārkāpjot parasto komandas veidošanas draudzīgumu un darba attiecību standartu. Lai karjeras dzīve nepārvērstos par ainu no seriāla "Ofiss", ar šāda tipa priekšnieku jāmēģina noteikt stingras robežas, nebaidoties no viņa ieņemtā amata.
2. Mikromenedžeris- šāds priekšnieks darbiniekam liek justies it kā viss tiktu vērots kā zem mikroskopa. Šādiem cilvēkiem ieteicams pierādīt, ka pats esi kompetents, fleksibls, disciplinēts un spējīgs visu kontrolēt.
3. Nekompetentais- šī priekšnieka tips ir pozīcijā, kas pārsniedz viņa pašreizējās spējas pildīt piešķirtos pienākumus. Šādos gadījumos ieteicams "norīt savu lepnumu", palīdzēt un dalīties ar savām zināšanām. Šī palīdzība nākotnē, iespējams, palīdzēs priekšnieku padarīt par sabiedroto darba dzīvē, nevis pretinieku.
4. Robots- priekšnieks, kas pieņem lēmumus tikai balstoties uz "cipariem" un statistiku. Ar šo cilvēku jācenšas "runāt viņa valodā", savi argumenti jāpamato ar "cipariem", faktiem, pētījumiem.
5. Vizionārs- inovators, kas nāk klajā ar lielām idejām, neiedziļinoties sīkumos. Šādam priekšniekam iespējams palīdzēt, cenšoties viņa idejas "samazināt" un padarīt praktiskākas.
6. Kaija- šādi cilvēki negaidīti pārtrauc darbinieku projektus, ikdienu, lai iejauktos un mainītu visu, neesot pilnvērtīgi informētam par faktiem, tādējādi radot haosu. Šādos gadījumos visam kolektīvam vai komandai ir jāsapulcējas, lai paskaidrotu priekšniekam, kāpēc viņa pēkšņās un nepamatotās idejas traucē darbiniekiem pilnvērtīgi veikt savu darbu un gūt labākos iespējamos rezultātus darbā.