Nav daudz cilvēku, kas var droši apgalvot, ka viņiem darbs ir kā hobijs. Gunta Jēkabsone šos vārdus pasaka ļoti pārliecinoši. Viņa par savām profesionālajām gaitām stāsta kā par brīnišķīgu piedzīvojumu un katru uzticēto darbu cenšas izpildīt vēl labāk, nekā tiek gaidīts.
Iespējams, šī pieeja ir viena no atslēgām, kas Guntai atvēra arvien jaunus izaugsmes apvāršņus un ļāva maz pamazām no Statoil Fuel & Retail Latvia degvielas uzpildes stacijas pārdevējas izaugt līdz uzņēmuma izpilddirektores vietas izpildītājas amatam.
Bērnības sapņu profesija – ārste
Guntas karjeras stāsts ir piesaistošs ne tikai ar to, ka viņa gadu gaitā ir spējusi ievērojami pakāpties uz augšu, bet arī krasi mainījusi savu nodarbošanos, jo skolas laikā viņa sevi saredzēja, darbojamies medicīnas jomā. Līdz ar to Gunta ir apguvusi medicīnas māsas profesiju, kā arī praktizējusies Zviedrijā un strādājusi vairākās Latvijas slimnīcās. Pēc pirmajiem spertajiem soļiem darba tirgū Gunta kļuva par pilna laika mammu savām divām atvasēm. Kad bērni bija paaugušies un vajadzēja atgriezties apritē, Gunta nolēma savu CV aizsūtīt Statoil. Apsvērumi pavisam saprotami – tobrīd viņa arī studēja jurisprudenci un darbu varēja salāgot ar studijām, tāpat viņa bija dzirdējusi labas atsauksmes par noskatīto darbavietu – labi kolēģi, motivējoša darba vide, lielas izaugsmes iespējas. Darba pārrunām bija pozitīvs iznākums, un Gunta 1996. gadā tika pieņemta darbā par degvielas uzpildes stacijas (DUS) pārdevēju. Šajā amatā viņa nostrādāja aptuveni divus gadus. «Statoil ir mana lielākā dzīves skola,» uzsver Gunta. Salīdzinot savu darba dienu DUS un tagadējo pārdevēju ikdienu, Gunta teic, ka pienākumu izpilde, pateicoties modernajām tehnoloģijām, ir krietni vienkāršota.
Karjeras soļi
Viņa atzīst, ka pārdevējas amats viņas acīs bija kā starta pozīcija, kurā sevi labi apliecinot, ar laiku var ieņemt arvien atbildīgākas pozīcijas. Tā arī notika: Guntai tika uzticēti Jelgavas DUS vadītājas vietnieces pienākumi, pēc laika radās iespēja kļūt par minētā DUS vadītāju. Kādu brīdi Gunta vadīja arī DUS Ziepniekkalnā. Tā kā uzņēmuma DUS tīkls kļuva arvien plašāks, radās vajadzība veikt finanšu kontroles stacijās. Un Guntai tika piedāvāts sākt strādāt par iekšējo kontrolieri. «Laikā, kad staciju skaits bija niecīgs, katrs stacijas vadītājs visu nepieciešamo dokumentāciju kārtoja un veidoja pēc saviem ieskatiem. Es ierosināju dokumentāciju sistematizēt, lai visiem ir skaidrs, kas dokumentācijā jāietver. Tas atviegloja darbu gan ar valsts institūcijām, gan staciju pārņemot citam vadītājam,» stāsta Gunta. Viņa arī vēlējās, lai iekšējais kontrolieris netiktu uztverts kā bieds, kas atnācis kādu nosodīt. «Nav māka atrast kļūdas otra darbā. Tomēr mans mērķis bija izvērtēt, ko un kā mēs varam darīt vēl labāk, kā spējam radīt pievienoto vērtību.»
Izaicinājumu pilnais amats
Savukārt septiņus gadus Gunta bija finanšu direktore. «Šis amats man bija vislielākais izaicinājums, jo šajā jomā man vēl nebija pieredzes. Turklāt amatu uzņēmos brīdī, kad valstī krīze bija sasniegusi kulmināciju,» atceras Gunta. Esot finanšu direktores amatā, uzņēmums piedzīvoja vairākas būtiskas pārmaiņas, piemēram, īpašnieku maiņu, eiro ieviešanu, kas Guntas ikdienas atbildības buķeti padarīja vēl vērienīgāku. Spilgti atmiņā viņai palikusi Vecgada nakts, kad Latvijā tika ieviests eiro. Viņas darba diena tad ilga 23 stundas. «Mēs tad mainījām gan grāmatvedības, gan karšu sistēmu. Šajā procesā bija iesaistīti milzum daudz cilvēku gan Latvijā, gan ārvalstīs. Mums bija izveidota darba telpa, kur bija uzstādīti pieci seši ekrāni, lai operatīvi redzētu, kas notiek stacijās, kā norit IT procesi. Atceros, ka kolēģis ieminējās, ka trūkst vēl viena ekrāna. Biju izbrīnīta. Viņš paskaidroja, ka vēl viens ekrāns vajadzīgs, lai skatītos, ko tajā naktī pārraida Latvijas Televīzija. Ekrāns tika sagādāts. Tik apjomīgu darbu, ko paveicām Vecgadā, nav iespējams izdarīt bez brīnišķīga un saliedēta kolektīva. Tās ir ļoti jaukas atmiņas,» uzsver Gunta.
Var vēl labāk
Bet kopš šā gada 1. septembra viņa kļuvusi par uzņēmuma izpilddirektores vietas izpildītāju. Viņa sev par virsmērķi ir izvirzījusi apņemšanos saglabāt Statoil labo vārdu, atpazīstamību arī pēc tam, kad uzņēmuma nosaukums pārtaps par Circle K (Statoil īpašnieks Alimentation CoucheTard ir nolēmis visā pasaulē izveidot vienu globālu zīmolu – Circle K). «Cenšos pēc iespējas biežāk viesoties stacijās, runāt ar DUS darbiniekiem, jo viņiem ir visciešākais kontakts ar klientiem. Tieši viņi vislabāk zina, ko klienti vēlas, kas viņiem patīk. Labs klientu serviss ir mūsu uzņēmuma pamatvērtība.»
Taujāta, kas, viņasprāt, bruģējis ceļu uz vadības virsotni, Gunta domā, ka daļēji tas ir, pateicoties viņas pārliecībai, ko viņa arī reāli praktizē: katru darbu var izdarīt vēl labāk. Pat ja pirmajā brīdī šķiet, ka viss ir ideāli, allaž viņa cenšas ieraudzīt aspektus, ko vēl var pilnveidot. «Un tad jau cilvēks automātiski pāraug esošo amatu,» prāto Gunta. Viņa pēc savas pieredzes spriež, ka katram amatam ir trīs gadu cikls – pirmajā gadā aprod ar jaunajiem pienākumiem, otrajā gadā ļoti labi pārzina savu darbu, bet trešajā gadā, lai neiestātos rutīna, nereti cilvēks meklē veidus, ko darīt vēl ārpus saviem tiešajiem darba pienākumiem. Gribēt darīt vairāk un labāk bieži vien vainagojas ar jauna amata, darba piedāvājumu, uzskata Gunta.
GUNTA JĒKABSONE
Brīvajos brīžos LABPRĀT: