PVO "eksperti" veikuši diezgan paviršu analīzi. Latvija ar tās centralizēto E-veselību ir šķiet viena no sešām ES dalībvalstīm, kur tāda sistēma ieviesta, pārējās vēl plāno uz 2030.gadu vai vēlāk. Ir cita problēma, tehniskais izpildījums ir bijis ārkārtīgi nekoordinēts, lai neteiktu nekompetents, par ko liecina E-veselības skandāliem apvītā tapšana un pēc tam gadiem ilgā nestabilā darbība un dakteru sūdzības par to. Tā kā E-veselību izstradāja kādas 5 firmas katra ar savu tehnoloģiju un bez jēdzīgas koordinācijas, pa vidu rotējot amatpersonu karuselim, sanāca tāds izstrādāju "kolhozs", bez īstas kādas vienas firmas vai uzraugošā cilvēka personiskās atbildības par gala rezultātu. Tehniski, protams, E-veselība sanāca tāds vanckars, ar ko Latvijas mediķiem bija jāmokās. PVO tikai uzklausīja mediķu sūdzības ka visas IT sistēmas vecas, slikti darbojas un tās jāmaina. Patiesībā gandrīz visas medicīnas iestādes šodien ikdienas darbā izmanto "Ārsta birojs" vai "SmartMedical" IT sistēmas, kas tagad ir vienam privātam Lielbritānijas uzņēmumam piederošs teju vai monopols Latvijas medicīnā. Par katru uzlabojumu privātā IT sistēmā katru uzlabojumu tagad Latvijas medicīnas iestādēm jāmaksā bargu naudu, vienalga vai valsts vai privātās slimnīcas. Daudzi nevar laikam samaksāt, varbūt strādā ar vecām versijām. Es domāju, ka E-veselība šo jautājumu par konkurences trūkumu tirgū nerisina, jo E-veselība tikai saņem datus no privātajām medicīnas iestāžu IT sistēmām.
Komentāri: PVO: Latvijas veselības nozares informācijas sistēmas ir novecojušas
PVO "eksperti" veikuši diezgan paviršu analīzi. Latvija ar tās centralizēto E-veselību ir šķiet viena no sešām ES dalībvalstīm, kur tāda sistēma ieviesta, pārējās vēl plāno uz 2030.gadu vai vēlāk. Ir cita problēma, tehniskais izpildījums ir bijis ārkārtīgi nekoordinēts, lai neteiktu nekompetents, par ko liecina E-veselības skandāliem apvītā tapšana un pēc tam gadiem ilgā nestabilā darbība un dakteru sūdzības par to. Tā kā E-veselību izstradāja kādas 5 firmas katra ar savu tehnoloģiju un bez jēdzīgas koordinācijas, pa vidu rotējot amatpersonu karuselim, sanāca tāds izstrādāju "kolhozs", bez īstas kādas vienas firmas vai uzraugošā cilvēka personiskās atbildības par gala rezultātu. Tehniski, protams, E-veselība sanāca tāds vanckars, ar ko Latvijas mediķiem bija jāmokās. PVO tikai uzklausīja mediķu sūdzības ka visas IT sistēmas vecas, slikti darbojas un tās jāmaina. Patiesībā gandrīz visas medicīnas iestādes šodien ikdienas darbā izmanto "Ārsta birojs" vai "SmartMedical" IT sistēmas, kas tagad ir vienam privātam Lielbritānijas uzņēmumam piederošs teju vai monopols Latvijas medicīnā. Par katru uzlabojumu privātā IT sistēmā katru uzlabojumu tagad Latvijas medicīnas iestādēm jāmaksā bargu naudu, vienalga vai valsts vai privātās slimnīcas. Daudzi nevar laikam samaksāt, varbūt strādā ar vecām versijām. Es domāju, ka E-veselība šo jautājumu par konkurences trūkumu tirgū nerisina, jo E-veselība tikai saņem datus no privātajām medicīnas iestāžu IT sistēmām.
Komentēt